武汉物超所值的流程管控管理咨询公司

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

武汉物超所值的流程管控管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司报告制作完成后，还要经过公司内其它顾问的集中挑剔和至少两个合伙人的质询，他们每个人都在各自的领域积淀已久，将以长年的经验，扔出一个个的"重磅"问题，无情轰炸你的产品;，在装订时，我们也会选择稳妥可信的服务商，装订的和内容安全。如此，我们希望自己的产品能达到预定的质量标准。



武汉物超所值的流程管控管理咨询公司














房地产公司的三种管控模式的代表有哪些？
当房地产企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。经过长期的研究和实践，人们发现，集团管控模式基本上可以分为以下三种类型：操作管理型、战略管理型和财务管理型。
财务管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。对于众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多，比如万通集团和万通东方策略公司，华润集团和华润房地产经纪有限公司，绿地集团和绿地建材有限公司都是这种情况。
战略管理型是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。集团和金丰易居，北京万通股份和万通鼎安物业管理公司，中国建筑设计研究院和联安国际设计公司之间就是典型的战略管理型关系。
第三类管控类型是操作管理型，大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司，比如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。




武汉物超所值的流程管控管理咨询公司



杭州博思企业咨询管理有限公司成立于2001年，是一家行业的从事企业管理咨询的顾问公司，以和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和机构，为其提供切入实际的企业管理咨询服务。公司实力雄厚人才济济，团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。



杭州博思企业管理咨询公司认为为普遍存在的集团管控问题：
1、集团战略协同和执行力差，没有形成规范的集团管理平台
2、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑
3、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏
4、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空
5、下属企业立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实
6、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从
7、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去
8、，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图
9、内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险
10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。



相关文章 莆田值得推荐的集团管理顾问服务 http://putian.huangye88.com/xinxi/946_0b2ajnqfjd4967.html